煤炭是中国的基础能源,在一次能源构成中占70%左右,并且长期以来,煤炭作为重要的能源,为我国工业的发展提供了强有力的支撑,在国家经济发展中起到了非常重要的作用。随着社会经济的持续快速发展,对煤炭的需求逐年递增,在煤炭工业发展的过程中出现的资源管理不到位、开采浪费严重、安全事故时有发生的问题,给煤炭企业的可持续发展带来了挑战。国家“十一五”规划建议中进一步确立了“煤为基础、多元发展”的基本方略.为中国煤炭工业的兴旺发展奠定了基础。长青煤业如何有效利用政策和市场的有利形势,改善行业长期以来存在的问题,做出长期的发展规划,企业战略管理就显得非常重要。 本论文通过对河南安阳鑫龙煤业有限公司内外环境分析,对企业未来发展战略定位进行论证分析,同时针对提出的发展战略规划战略实施措施。在整个论文的写作过程中主要采用了访谈、座谈、文献检索、案例研究、资料整理等研究方法。
关键词:煤矿企业 经营战略 发展结构 案例研究